文博全球总部三位大佬一起给Aimee打电话，说了一件让他们极为棘手的事：
文博在十年前收购了一家位于广东的玩具工厂百分之六十五的股份。当时他们看中的，就是对方的团队，所以在合资后，虽是大股东，但出于对工厂创始人陶奇佐的充分信任，从未参与日常管理，所有运营完全由陶奇佐领导的团队负责。
说来奇怪，在文博收购他们之前，报表十分好看、公司欣欣向荣。可自被收购后，年年亏损，窟窿还越来越大。这家工厂百分百为文博集团制造加工，收入多少一清二楚，巨亏只有一个原因，就是成本和费用控制出了问题。
出于对陶奇佐这位创始人的尊重，文博高层多次和他开会分析，连Mr.Fürst都亲自和他谈过很多次，每次都能得到他信心十足的保证，可十年过去了，不仅仅见不到任何起色，甚至在亏损的泥潭越陷越深。
文博终于忍无可忍，派了内部审计组进厂，审计组认为完全是非正常亏损，陶奇佐在经营上有不诚信的表现。于是文博提出关厂，陶奇佐居然立刻同意了。
文博的大佬们正在想着陶先生为什么答应得这么爽快，一张长长的索款清单就来了：
陶奇佐以关厂需要支付各项应付款、债务和给工人赔偿为名，向文博索取一笔天价补偿，并且要求必须在一周内到账，否则，文博借给工厂的上千套模具，全部被扣押。
这一千多套模具，可都是文博集团最重要的家底之一啊！每套模具不仅仅造价不菲，还都是文博的畅销品。这么被扣着，当然就没办法保证正常生产，不仅仅影响文博在全球的供货，还直接威胁到公司声誉。
文博从德国、法国、香港，不知道派了多少轮代表去和陶奇佐谈判了，结果去的人越多、级别越高，陶奇佐越嚣张。他不仅仅毫不让步，态度还越来越强硬，提出的补偿金额也越来越高。双方的谈判，也越来越僵，完全卡住了。
文博负责谈判和决策的，都是德国人，在和陶奇佐的沟通中，语言、法律、政策……什么都不同。更糟糕的是，文博派到工厂的厂长，每去一个，就被陶奇佐喊打喊杀，吓得德国人、香港人，纷纷逃回香港，连罗湖都不敢过了。
事情完全陷入了无药可救、无计可施的状态，几位大老板商量下来，决定找Aimee帮忙。
Aimee听完，脑子高速旋转起来。她马上问他们：针对这种情况，文博希望达成的目标是什么？
三位大老板你一言我一语，Aimee不断启发、不断提问，很快归纳出来了：
1.拿回属于文博的模具，即便不能100%取回，也要将最重要的部分取回，转移到安全的场地并继续生产；
2.无论用哪种方法达成目标1，都要确保过程中不断货；
3.不发生罢工、闹事或工厂被查封等群体事件；
4.文博断绝与陶的合作关系，甚至在有证据的情况下，将其绳之以法。
老板们立刻欣喜地说：“概括得特别准确！”
“对对，就是这样的！”
“我们找了律师、专业市调公司，个个都无能为力了，没想到和你就一个电话，你就能理得这么清楚！”
Aimee又问负责法务的Mr.Schwarz，现在他们手上掌握的书面材料有哪些，他立刻打开文件夹：
“我们有双方的合资协议、文博与工厂的模具使用协议、工厂三年财务预算与实际执行对比表、工厂三年财务报表、应付款清单。”
Aimee又问：“如果模具不能百分百全拿出来，能提供一份按重要性排序的模具清单吗？”
他们答应可以提供。
“你们是大老板，我在处理这件事情的过程中，能给我安排两位非常了解细节的日常联系人吗？”Aimee又提了个要求。
Mr.Meier说：“那就Schmidt和Jay。他们俩最了解情况。”
Aimee马上说：“那麻烦你们告诉他们俩配合我，让他们把所有掌握的文件都发给我，我先做个分析，再告诉你们我的想法。”
“你们希望在什么时候解决这个问题？”Aimee的眼神果敢坚毅。
“这件事情，我们头痛了快一年，幸亏去年在提出不合资之前，我们在德国中央仓库储备了大量货品。但是如果不能在五个月之内把模具取出来，我们就没办法赶上给圣诞节旺季出货，损失就太大了！”Mr.Fürst说。
“Okay，明白了，五个月之内。”
“我会尽力的！”有了Aimee这句话，三位大BOSS宽慰了许多，这个烫手的山芋，终于有人愿意接了；这个燃眉之急，终于有人救了！
Aimee放下电话，就开始写对整件案情的分析。
背景、目标、行动计划……
面对任何杂乱无章、毫无头绪的事情，她都会静静地坐在电脑边，用文字和表格快速分类、分析、归纳。
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