虽然他的身家吃不下这么一大笔份额，但徐良显然允许他把这笔份额卖出去，到时候自己肯定能赚上一大笔。
“谢谢。”
“先别急着说谢谢，这笔份额我会分成四部分，我成功收购al+集团后，会给你们四分之一，收购维旺迪电信会再给你们四分之一，以此类推。
只有我成功收购整个维旺迪后，才会全部交给你们。”
让·福煦点了点头。
对此他倒不觉得意外。
‘分期付款’是商界的常规操作。
一把付清才是极为罕见的事情。
两人又聊了一会后，徐良才起身把让·福煦送走。
“徐总，太平洋二期基金的份额珍贵无比，给他们这么多是不是太浪费了？”吕慧道。
“舍不得孩子套不着狼。
只要能达成我们的目的，别说是5亿美元不到的基金份额，就算再多一倍无所谓。”
欧美的商业体制，赋予了CEO和管理层太多的权力。
太过分散的持股，让董事局根本没办法插手公司的日常管理。
只要打通了管理层，他收购维旺迪的事情就成功了一半。
“吕慧，你把维旺迪电信业务的资料找出来。”
“好的。”
汉华和红岩的策略信息部门对全球主要大集团，尤其是跟徐良旗下企业相关度比较高的大集团都有一定的研究。
各种资料都准备的很齐全。
以传媒为主业的维旺迪自然是其中之一。
很快，徐良想要的资料便从红岩那边传真过来。
维旺迪对电信业的投资始于法国传媒业的改变。
早在1878年，法国就设立了邮政部，电信业务由邮政部下属的电信总局（DGT）进行统一管理。
长期以来，法国电信市场由法国电信一家运营商所垄断，“政企合一”和“政监合一”的体制特点鲜明。
早期的法国电信业发展史其实就是法国电信的企业发展史。
跟现在的华夏电信行业没什么两样。
直到1980年代末，法国电信在欧盟的部署和推动下开始酝酿改革，但这一时期的改革主要是体制内的微调，对整个电信市场的触动不大。
到了1986年，法国邮政部取消了电信总局在行业政策导入和执行方面的管辖权。
1987年，法国议会动议将电信总局从政府部门转变为国有企业（有限责任公司）。
法国电信行业正式开放了。
维旺迪也是看到了电信行业放开的机会，主动加入了这场饕餮盛宴。
比较有意思的是。
1995年，法国议会通过法案，允许法国电信改制为股份公司。
而且规定法国政府持有51%的股份，25%的股份上市流通，而剩下的分配给战略投资者和公司员工。
是不是觉得很熟悉？
国有股，法人股，流通股。
兔子刚开始玩股票的时候，也是这个套路。
很显然，兔子这是发挥了传统艺能，摸着高卢鸡过河了。
回到维旺迪。
这家自来水公司进入电信业的时间跟法国电信行业改革的时间同步。
1996年维旺迪成立子公司Cegetel电信，迎接电信行业的私有化大潮。
Cegetel电信发展的很快。
目前已经是法国仅次于法国电信的第二大电信公司（后来发展成法国第二大电信运营商的SFR，现在是Cegetel电信旗下的移动电话部门）。
公司业务包括无线及有线电话，因特网服务，寻呼，并拥有1600万用户。
2004年获得了58亿美元的总收入，税前利润高达22.4亿美元。
是现在维旺迪旗下最大的利润部门。
维旺迪拥有Cegetel电信56%的股权，剩下的44%在沃达丰手里。
2002年的时候，沃达丰希望用67亿欧元，收购维旺迪持有的Cegetel电信股权。
但3G牌照泡沫，让沃达丰损失惨重，报价没能满足维旺迪的心理价位。
后来维旺迪通过出售环球娱乐资产和维旺迪游戏降低了债务规模后，也不想卖了。
除了位于法国本土的Cegetel电信。
1998年，维旺迪还收购了非洲顶尖电信公司之一‘摩洛哥电信’53%的股权。
摩洛哥电信除了是摩洛哥最大的电信公司，还是布基纳法索、加蓬、马里和毛里塔尼亚等原法属殖民地国家电信市场的重要参与者。
用户近3000万。
可惜非洲用户的价值太低，虽然数量多，但收入却只有Cegetel电信1600万用户的三分之一。
2004年营收约34亿美元左右，税前净收益约在13.7亿美元左右。
另外，维旺迪在收购哈瓦斯通讯社、欧洲大型收费电视公司Hold的时候，也把这些公司旗下的电信部门收购了。
不过因为规模很小，营收也不大。
为了弥补财务上的漏洞，基本都卖掉了。
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